新战略 新模式 新机制——绿能院召开2022年中期工作会

       2022年7月23日，安徽绿能技术研究院有限公司（简称“绿能院”）召开中期工作会，会议由院长助理胡晓为主持，硅谷兄弟·中国咨询官刘义、芜湖大砻坊总经理卞国琛和副总经理昝锐以及绿能院全体员工参加本次会议。

       会议伊始，本月新入职员工分别介绍了各自的履历、理念，表达了对公司未来发展的信心和对未来工作的期待，绿能院全体员工对新员工进行了欢迎。

       院长助理苗红民做了《2022年上半年业务工作总结及下半年工作计划》汇报，工作报告数据详实、观点客观，存在问题不回避，面对挑战不退缩，目标计划明确，措施有力可行。苗总强调，公司在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作的不足和存在的问题，尤其要进一步优化公司配套管理和组织架构制度、新老员工培训机制以及内部客户管理协调制度；苗总强调，我们要时刻保持紧迫感，紧抓时代的机遇，向市场要效益、向管理要效益，奋力实现战略目标。

       执行院长昝向明对下半年工作进行展望，从四个方面强调：一是要保持战略定力，树牢发展信心；要坚持年初战略目标不动摇，在把握好“变”与“不变”的辩证法中提升保持战略定力的能力。二是要拥有恒心耐力，坚持久久为功；要坚持学习专业知识，精准掌握政策，为客户创造价值，提升客户满意度，维护长期合作关系。三是要强化工作执行力，积极担当作为；要强化计划精准性，研判项目成功率，做好决策取舍。四是要增强公司凝聚力，弘扬企业核心价值观——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”；要锻造一支高度认同绿能院核心价值观、能力突出的人才团队，提高员工的责任心和规矩感。

       昝院长号召绿能院全体员工凝心聚力、同心同德、攻艰克难，扎实做好下半年重点工作，为实现2022年战略目标而携手奋斗！